近年来，面对日益激烈的市场竞争环境、持续加大的行业转型压力以及严峻复杂的宏观经济形势，中国人寿寿险北京分公司不畏挑战，逆流而上，业务队伍快速发展，员工面貌焕然一新，在高质量发展中努力成为振兴超越标杆。
以党建为统领 推动文化兴司
中国人寿寿险北京分公司坚持以党建为引领，认真落实新时代党的建设总要求，将党建与分公司经营管理深度融合，积极探索以党建引领文化、以文化凝聚共识、以共识促进发展的新模式。
以理论学习把稳思想之舵。坚持“第一议题”学习制度，第一时间传达学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持学习教育常态化、制度化，分层分类、突出重点开展各类党建培训。同时，进一步规范营销员党员管理，通过政治学习、常态化教育、谈心谈话等，使其在诚信服务、规范管理、合规展业中作表率、当标杆。
以机制建设擦亮红色底色。目前分公司已建立38个党支部和23个营销员功能型党支部，全面覆盖各级机构，确保“党对企业改革发展的绝对领导”。分公司党委坚决扛好全面从严治党主体责任，党委成员认真履行“一岗双责”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，持续完善决策、督导和考核机制。
以文化建设传承红色基因。分公司在2019年提出“奋进北分，共建共享”的口号，确定“系统A类争位次、一线城市做最好、市场对标年年高”战略目标，明确“均衡发展、效益发展、创新发展、持续发展”经营理念，树立“发展第一、效益为本、个险为重、队伍先行”发展思路。通过领导干部“下职场、上讲台、讲政策、授方法、解难题”将公司的文化内涵、目标理念和策略路径传达到每家单位、每个职场、每位员工和销售人员，全面营造良好氛围。
以队伍为基石 依靠人才立司
中国人寿寿险北京分公司坚持以人才作为发展基石，积极为想做事、会做事、做成事的人提供成长空间和发展平台，在分公司上下形成“人人奋斗进取、人人谋事干事”创业氛围。
推进人才高地工程。以集聚创新人才为目标，实施“鹰计划”，加快储备各层级人才队伍。大力培养选拔年轻干部，对于有活力、有激情、有远大抱负的年轻人，及早任用，充分给予施展才华、锤炼成长的机会。
营造干事创业氛围。严格落实人才建设主体责任，围绕新时代好干部标准，建章立制，改革创新，实现干部能上能下、员工能进能出，形成结构合理、勇于担当、充满活力的干部梯队。在干部员工队伍中形成“能者上、平者让、庸者下”的共识，激发分公司蓬勃发展的活力。
健全激励约束机制。持续健全市场化考核评价机制和薪酬管理体系，探索实行“保障基本、拉开绩效、权责下沉”的薪酬分配体系。实现薪酬能高能低，有效调动了干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
以创新为动力 实现改革强司
坚持改革创新。为贯彻落实中国人寿寿险公司“鼎新工程”各项要求，分公司制定了《领航计划一一北京市分公司2020-2022年发展计划》，重点从体制机制、机构布局、人才使用、资源分配、科技赋能等方面统筹推进系统性持续创新变革。
坚持高质量发展。分公司引入质量监控预警、费用政策约束、考核结果追溯评价、薪酬追溯回调等机制；加强业务前端管控，渠道做好业务、队伍的入口监测；着力提升投入产出效率，以效益为导向，细化成本核算，进行差异化精细化管理。坚持“三先理念”，即节奏上抢先、思想上争先、结果上领先。通过考核前倾、资源前置，引导发展前移、争先进位，以“日、周、月、季”节点经营确保目标达成。
坚持安全发展。构建大监督体系，落地监督工作联席会议制度，形成监督合力；聚焦重点风险，深入开展风险排查；常态化抓好疫情防控，压紧压实防疫责任；坚持底线思维，始终做最坏的打算，做最好的准备，以发展的确定性应对风险的不确定性。
中国人寿寿险北京分公司贯彻落实“敢于创新、敢于突破，善于总结、善于复制，成为标杆、成为名片、成为高地”的目标和要求，进一步强化政治担当，强化作风建设，以成绩归零的心态，以时不我待的精神，持续推动分公司快速健康发展，为中国人寿加快推进建设世界一流综合性金融保险集团贡献力量。
