中建八局总承包公司第三分公司召开已竣已结项目成本总结及还原会
2022年11月26日，第三分公司2022年已竣已结项目成本总结及还原会在港城广场9楼会议室召开。公司商务部副经理刘宏禄，商务部业务经理王书慧，分公司党总支副书记、执行总经理张学伟，分公司副经理王国君，分公司总经济师唐根香，分公司副总会计师王富平，，分公司各部门部门经理以及分公司全体项目经理、技术经理、商务经理、生产经理、物资主管参加此次会议。会议由分公司总经济师唐根香主持。
会议首先由2021年各竣工项目项目经理汇报本项目项目概况、项目履约情况、项目收入成本情况、项目盈亏分析和体会与启示。本次共9个项目进行经验分享汇报，唐根香认真听取并认真总结，要求目前在建项目吸取经验教训。王国君专门提出，项目经理要发挥项目统领的作用，重视与商务经理的密切配合，加强与业主的联系沟通，为项目创利营造条件。
接着刘宏禄根据项目汇报情况，提出了四点建议：一是要求项目事前有策划，过程中有意识留存资料，保证我们目标顺利实现；二是规范基础动作，坚持底线管理；三是加强过程中有效沟通，敢于挑战突破；四是要求后面管理要谨慎认真，加强管理的规范化和精细化。
最后张学伟总结了目前分公司存在的问题，一是营销品质不佳，二是履约过程创效动力不足，三是项目延期成本太大，四是主要材料浪费亏损严重，五是维保成本过高，最后又着重强调了分公司目前的资金现状、工程履约过程中的一些问题以及人力资源中存在的问题，宣贯了公司最近相关的制度要求，并要求项目吸取以往的经验教训，提高项目的履约水平。
会议现场
