绿维文旅：如何才能做好文旅EPC？

发布时间：2022-03-21 来源：互联网

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绿维导语：绿维文旅成立之初就提出创意经典•落地运营的服务理念，在“三甲级”规划资质基础上，以开发运营策划为前提，规划设计为核心，已整合投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全链业务，推动了文旅项目EPC业务的突破。

绿维近几年，在景区提升、景观公路、博物馆及主题展馆、美丽乡村、乡村旅游等EPC项目积累了很多经验，目前已形成展馆EPC、文旅项目EPC、交旅项目EPC、乡村EPC等相关落地项目，并形成融资前置的“F+EPC”服务模式和运营前置的"EPC+O"服务模式，力争成为中国文旅康养与乡村振兴领域，政府与企业的最佳合作伙伴。

一、什么是EPC?

EPC即工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

自“一带一路”倡议逐渐落地展开后，我国EPC产业已经得到了系统化的战略性助推，实现了高速的发展。随着住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会等近几年政策的密集发布，各省/市也出台了工程总承包的相关支持政策，不断加大推行力度，未来我国将更加重视EPC项目的质量和效益。

受疫情影响，旅游业也经历了大洗牌的局面，文旅开发项目也将更加重视服务方的全链条整合能力，有效改变文旅项目开发常出现的“建设不管运营、运营不管施工”的局面。绿维文旅EPC事业部依托强大的整体策划与规划设计能力、运营资源的合作与整合能力，聚合了多类别建造合伙人，整合了一批有资质、有能力、有保障的施工建设企业资源，并形成成熟的项目管理体系，培养了具有EPC项目管理能力的项目负责人，严格遵循客户至上原则，在工作中相互协作共赢，推动和保障文旅及乡村振兴落地项目服务。目前已形成展馆EPC、文旅项目EPC、交旅项目EPC、乡村EPC等相关落地项目。

二、绿维文旅聚焦F+EPC\O+EPC

01、整合融资的F+EPC模式

“F+EPC”，即融资-设计-采购-施工一体化，代表了工程承包商统筹全局的能力。在文旅融合、乡村振兴等国家重点战略推进下，为了有效推进地方在基础设施、农业农村、以及文旅产业等重点领域的项目建设，财政部、国家发展改革委也在不断加大政府和企业投融资指导性和规范性文件的出台，专项债、PPP、政府引导基金，已经成为解决重点领域重大项目建设前期资金的有效渠道。

文旅项目EPC总承包因其统筹规划、资源整合、协同运作的特点，对于资金，需要进行科学合理的规划，避免后期各阶段资金压力过大。绿维文旅在全域旅游投融资的实践总结中，形成了“1+4”投融资服务模式，能够实现基于宏观经济政策、全局发展情况、可利用资源等基本情况，对土地价值、其他可利用资源进行价值评估，并以此为依据，落实项目招商包装，以投融资大会为核心点，形成以“白皮书+项目包装+客商邀请+招商视频”四方面技术服务为支撑的服务体系，能在EPC工程的前端更好的做好资本对接事宜。

02、运营前置的O+EPC模式

EPC+O，即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端延伸了运营服务。绿维文旅在创意经典•落地运营的服务理念下，认为运营思维引领EPC 的“O+EPC”才是未来文旅EPC的趋势，不旦能避免建设的无效投资，也能跟运营实际要求无缝对接。即以运营为核心，根据项目定位和市场需求明确运营端，项目规划、设计和工程建设全部围绕运营端进行，保证项目建成后全面满足运营需求，实现规划设计、工程建设与长效运营有效合一。

文旅项目的落脚点不仅仅是建成落地，更注重运营落地，所以从前期规划、设计，就需要懂运营的人来牵头或指导，采购施工阶段就要入驻运营团队，成为项目的“监理”角色，进一步把控投资方的投资风险。

总之，文旅项目更适合“O+EPC”模式，落实运营团队是关键，真正的做到运营前置。

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